Beşiktaş yönetimi işin düsturuna uygun departmanları oluşturacak, YK ile altyapı-üst yapıdan sorumlu idari-teknik ekip arasında bir köprü olacak, beraberinde tüm bu organizasyonları planlayacak, bu kişileri seçecek ve başta scouting olmak üzere işin lojistik organizasyonundan 5-10 yıllık projeksiyon içerisindeki uzun vadeli planlamaya kadar yetki sahibi olacak bir DoF mu arıyor; yoksa sadece belli birimleri işletecek işin şiarını tanımlayan futbol direktörlüğünden ziyade A takımın kısa ve orta vadeli takım planlamasına etki edecek bir sportif direktör mü? Ya da yetkileri oldukça sınırlandırılmış bir pozisyon yaratıp, herhangi bir futbol aklına sahip olmayan kişiler tarafından aldığı kararları -işin mali yapısından bağımsız- veto edebilecek karar mercilerin olduğu organizasyondan sorumlu bir kişi mi arıyor? Bu sorunun cevabı aynı zamanda DoF'un inşa ettiği yapının, birimler arasındaki işleyişin sağlıklı olup-olmayacağının bir nevi yanıtı. İlaveten bu DoF veya nominal şahıs kulübün genel oyun yapısında bittabi bu oyun yapısına uygun oyuncu profili seçimlerini şekillendirebilecek mi? Kulüp başkanı ve A takım teknik direktörünün ortak karar alamadığı bir noktada başta bu iki taraf arasında nasıl bir ilişki kuracak ve verilen yetkinin dışında öncesiyle-şimdisiyle-sonrasıyla ne kadar güçlü olacak? Salt oyuncu izleme ve transfer seçimlerinde başrol oynayacaksa: Nasıl bir network kurulacak? Bu networklerin beslendiği ana kaynaklar nereleri olacak? Tarama ekibiniz içerisinde ne kadar scout olacak? Hangi periyotlarda aktif, pasif ve çapraz izlemeler yapılacak? Bunların içerisinde fiziki açıdan uzak mesafelerde görev alabilecek local scoutlar var mı? Başta bu DoF, Sportif direktör ya da X unvan sahibi olmak üzere bu scoutların periferik izleme becerisi ne kadar gelişmiş? Vizyon ve perspektif aralıkları ne boyutta? Oyuncunun ve oyunun primary yapısı kadar hayal edebildiği çerçeve ve geometri bilgisi ne kadar geniş? Karar kalitesi, long ve shortlistindeki isabet yüzdesi, taktiksel algısı en nihayetinde künyesi ne durumda? DOF veya nominal şahıs dünya futbol pazarına ne kadar hakim? Hangi bağlantılara sahip? Menajerler, diğer kulüpler arasındaki ilişkileri ne kadar güçlü? Ayrıca bu organizasyon şemasında bağımsız scoutlardan destek alınacak mı? Her pozisyon için ne kadar filtreleme yapılacak? Bu filtrelerden çıkan başta fitness data, mental-fiziksel analiz sonuçları oyuncu seçiminin ardından raporlanmaya devam edip-özellikle genç oyuncuların transfer sonrası planlamaları için sürdürülecek mi? Bu konuda oyuncunun gelişimi için gerekli departmanlar kurulacak mı? Scouting yapısı feeder club ve altyapı organizasyonu için de doğrudan işletilecek mi? DoF'a tüm bu raporları mevcut Chief Scout mu raporlayacak? Bu alt departmanlardaki hatta A takımdaki staffların performanslarına dair yetki tümden DoF veya nominal şahısa mı ait olacak? Tüm bu birimlerdeki kurumsal hafıza nasıl işleyecek? Transferlerde nasıl bir algoritma ve metodoloji uygulanacak? Mevcut yönetimin ve bu pozisyon için seçilen adayların tüm bunlar ile ilgili bir fizibilitesi var mı? Bunlar mühim sorular. Eğer sadece adlandırmak adına bir takım hamleler yapılacaksa bazen el yordamı, kabataslak organizasyonlardan daha sağlıklı sonuçlar verir. Bu arada ismim geçmiş teveccühünüz ama Beşiktaş çok daha iyilerini hak eder.
